船用塑料管夹要从被动服务到主动服务的转变，实现这种转变，钢厂要做到优化资源链，做短物流链，做长产业链。打造服务型钢铁企业的基本策略，重塑企业价值链，集成产品服务系统，整合产业链，实现差异化经营，达到厂商共赢。集成产品服务系统，推动建立以现货库+电商平台+配套物流管理的产品服务系统。

整合产业链，通过实现对终端客户、贸易商等企业产业链上所有客户一体化报务，采取优化资源链，做短物流链，做长产业链，实现优势互补，信息共享，风险共担，利益均沾，保持市场操作的一贯性，共同增强钢厂与贸易商的成本优势，产业链在大的市场环境中整体优势，终实现钢厂的持续竞争优势。如今，钢铁企业已经意识到转变传统经营模式的核心是实现“厂商共赢”。无论市场怎么样发展，都不能偏离厂商合作共赢的发展轨道。管夹如何顺应市场变化，创新经营模式，突破经营困境，这是流通行业所要思考的。管夹流通行业面临的形势严峻，体现在：营销模式上，传统营销模式无法适应当前市场环境，如简单计划协议签订难以保障合作者的利益；较长的物流周期适应不了价格波动的振幅；单一的付款采购增加了贸易成本；钢厂库存前移改变了贸易商的市场地位。因此，钢铁企业营销模式创新不可回避，如今钢厂对生产制造企业向生产服务型企业转变形成共识，认为优化资源链，做强物流链，做长“产业链”才是出路。